Ежемесячно просматриваю 250 бизнес предложений. Применяю критерии для отбора интересующих компанию фирм. В результате найдена компания и подписан с ней договор о сотрудничестве. Ведутся консалтинговые работы по увеличению ценности продукта и маркетинговые исследования рынка и покупателя.

Работал на разных работах. В том числе, Руководителем отдела стратегического планирования в ООО "Сервис Плюс", г. Москва, частичная занятость. 1. Разработка стратегических планов на 1 и 3 лет по новым продуктам, процессов NPD (разработка новых продуктов-сервисов/ IT решений). Основываясь на данных по исследованию наших клиентов предлагал планы по реализации новых дополнений к программному продукту. С руководством делали график реализации работ и считали необходимые ресурсы. 2. Анализ стратегии конкурентов, выявление и оценка стратегического поведения конкурентов. Собирались данные мной и другими для того, что бы делать стратегический анализ различными методами (SWOT-1/2/3, 5-7P, SNP и другие). Алгоритмизировал сбор и актуализацию информацию для работы методами стратегического анализа. 3. Разработка предложений по увеличению эффективности маркетинга (увеличение доли рынка, рост продаж, уменьшение издержек Компании). Предложил и организовал несколько каналов рекламы и продаж с учётом более лучшего понимания нашего клиента потратив небольшой бюджет с позволения учредителей. 2 способа оказались эффективными, 1 провальный. Внедрили 1 только. Один действующий канал рекламы по моей рекомендации сильно модифицировали и сократили на него бюджет - клиентов больше стало по нему, а затраты снижены. Выполнен с привлечением стороннего консультанта. 4. Разработка системы стратегической отчетности по Компании. Сделал так, что бы необходимая мне информация собиралась на регулярной основе, а я её актуализировал и делал аналитические отчёты по разным видам стратегического анализа. 5. Формализация маркетинговой стратегии и согласование ее с ведущими участниками процесса. Ввёл дополнительные метрики в отдел маркетинга для лучшего понимания расходования средств и времени сотрудников. Часть из предложенных метрик были заложены в разрабатываемое программное обеспечение. Компания производила продукт - СRM систему, в штате было порядка 12 человек и оборот до 10М руб/месяц. Возраст компании - 3 года. Достижения: Успешно вышли несколько подпродуктов компании (IP телефония, экспорт/импорт данных из/в более популярные форматы, ввели шифрование и реализовали систему прав пользователей на редактирование данных согласно их статусу в создаваемом программном обеспечении), увеличилась аудитория покупателей, повысился средний чек, проверили каналы продаж и каналы рекламы - 1 внедрили и 1 модифицировали, вышли на операционную прибыль, дивиденды учредители решили инвестировать в развитие компании и проверки других гипотез. Начали переговоры с похожей компанией о поглощении её (я нашёл малый коллектив на стартап-тусовках и предложим им с нами работать - согласились), увеличили партнёрскую сеть заключив 20 договоров и 26 агентских.

1. Научная деятельность. Провёл ряд исследований экспериментальных и теоретических. Получил адекватный результат экспериментов. Полученные знания применил в промышленности - выполнили на производстве специальный заказ благодаря моим расчётам и полученным экспериментальным данным. Получен акт о внедрении. Опубликованы 8 научных работ в журналах из списка ВАК, 1 работа в международном авторитетном издании в известном журнале. Участник 5 конференций. Выиграл 3 гранта. Сделан портативный измерительный прибор и датчики к нему. 2. Педагогическая деятельность. Учебная нагрузка в 250 часов за семестр - лекции, семинары и лабораторные работы. 3. Обучение. В первый год аспирантуры сдал 2 обязательных предмета предмета, а так же обучился на специальных дополнительных предметах (курсах) в объёме 180 часов. На второй год аспирантуры сдал на отлично спецпредмет. К концу третьего года написал диссертацию и автореферат с требуемым оформлением.

1. Привлек несколько инвесторов, в том числе и одного повторно в течении 3 месяцев для реализации проекта. Дальнейшее развитие проекта поддержал один из найденных инвесторов. 2. Собрал команду для реализации проекта - 5 человек и были разовые фрилансеры. 3. Создали портативный измерительный прибор "Режим-1" для изучения теплофизических свойств жидкостей и других объектов. Провели испытания. Начаты коммерческие и научные работы на нём. 4. Подготовлена опытно-конструкторская документация на прибор. 5. Написан прототип патента. 6. Написали бизнес план развёрнутый, составили финансовую модель по отделу с расчётов основных показателей, составили план развития, разработали пиар-компанию с расчётом % конверсий по воронкам, создали систему продаж товара и услуг (консультации и измерения) с расчётом воронок продаж. 7. Подписали договора и Соглашения с поставщиками, рекламными агентствами и продавцами (договора партнёрства, СРА, договора совместной деятельности, лицензионные соглашения и другое). 8. Освоил на практике метод Stage Gate по управлению технологическим проектом. 9. В начале я сделал Customer Development.

Провели несколько серий экспериментов в общем количестве 218 на стендовом экспериментальном оборудовании для исследования кровообращения, которое я помогал настраивать и регистрировал показания. По результатам экспериментов составлял с группой лаборантов отчёты по ГОСТу и внутренним правилам в количестве от 3 до 5 отчётов за каждую серию экспериментов, которые длились от 6 часов до 10 дней. При составлении отчётов только я производил статистическую обработку результатов. На основании отчётов писались статьи, где я обычно описывал ход проведения эксперимента и используемые средства и полученные результаты. Участвовал в проведении длительного эксперимента над животными с такими же обязанностями, как и на стендовом оборудовании. Часто приходилось заниматься вёрсткой конечного варианта статьи или доклада с руководителем. Выполнил самостоятельное исследование по определению главного фактора риска летального исхода у больного. Статья опубликована в журнале "Клиническая физиология кровообращения", 2013, №2 (журнал из списка ВАК). Провел ряд работ для внутреннего служебного пользования.

Заведовал демонстрационным кабинетом кафедры физики. Техническое обслуживание и ремонт парка техники из 500 наименований. Ежеквартальный отчёт по состоянию и износу техники, регулярные записи в журнал проведённых лекционных демонстраций. Проводил натурные и виртуальные эксперименты для студентов 1-2 курса и слушателей подготовительных курсов 9-11 классы, показывая в течении 30-90 минут более 30 опытов и рассказывая о физических законах. Проводил занятия-семинары и лабораторные работы со студентами младших курсов по 10 часов в неделю, а также принимал участие в проведении 8 зачётов и 3 экзаменов у студентов младших курсов в конце каждого семестра. Успешно прошёл внутренний контроль национального университета целевого использования помещения в 2007 году. Выполнил капитальный ремонт кабинета на летних каникулах в 2007 году в качестве ответственного лица за исполнение приказа по факультету и кафедре.

Прикладная математика и физика, Теплофизика

Аэрокосмический, Инженерное дело в медико-биологической практике

Московская служба спасения, Военная медицина

МИСиС (openedu.ru), инженер